Ученые Института ядерной физики (ИЯФ) добились устойчивого нагрева плазмы до температуры 10 млн градусов по Цельсию, заявил замдиректора института по научной работе Александр Иванов. Подробнее: http://www.vestifinance.ru/articles/73766
"Мы подтвердили результаты последних лет по нагреву плазмы до температуры масштабов 10 млн градусов. Это очень важный момент для перспектив нашей работы. Сейчас очень серьезно мы начали рассматривать варианты создания термоядерной системы на основе открытой ловушки", - отметил Иванов, сообщает РИА "Новости".
Ученые института работают над проектом термоядерного реактора на основе открытой ловушки, который может быть создан в ближайшие 20 лет и должен стать альтернативой международного термоядерного экспериментального реактора (ИТЭР).
Ученые предполагают, что в последующих опытах температура плазмы существенно вырастет, при этом минимальный показатель, требуемый для создания термоядерного реактора, уже превышен.
"Сейчас произошли очень сильные изменения в отношении к таким системам. У нас в институте мы рассматриваем возможности для создания следующих поколения ловушек, параметры которых будут существенно увеличены. И будем серьезно думать над реактором", - подчеркнул Иванов.
В институте разработали многообещающий способ выработки плазмы при помощи мощного микроволнового излучения в крупномасштабной магнитной ловушке открытого типа (ГДЛ), что позволило успешно провести опыты по улучшению удержания плазмы с "термоядерными" параметрами. "Сейчас мы можем получать плазму в более чистых, более контролируемых условиях", - заявил Иванов.
ИЯФ намерен разработать реактор, который станет более привлекательным в коммерческом смысле по сравнению с ИТЭР. Технико-экономическое основание проекта с условным названием ГДМЛ (газодинамическая ловушка) готовят в рамках программы института, которая рассчитана до 2018 г. Российский научный фонд помогает институту деньгами.
Ученые настаивают на внесении изменений в ФЗ-253 в части разграничения полномочий РАН и ФАНО
Источник: REGNUM https://regnum.ru/news/innovatio/2162710.html МОСКВА, 3 Августа 2016, 12:19 — REGNUM Ученые настаивают на внесении изменений в ФЗ-253 в части разграничения полномочий РАН и ФАНО. В Академии наук рассчитывают, что президент России их услышал и разберется в ситуации. Во всяком случае, по словам пресс-секретаря главы государства, Кремль с большим вниманием относится «к тем озабоченностям, которые высказывают и академики, и членкоры, различные профессора». Как пояснили ИА REGNUM в Академии наук, положительной реакции главы государства на свое обращение они ждут еще и потому, что открытое письмо Владимиру Путину «легло на подготовленную почву». В конце марта решением Общего собрания членов РАН был утвержден Доклад о состоянии фундаментальных наук в Российской Федерации и о важнейших научных достижениях российских ученых в 2015 году. Документ был представлен Путину и, конечно, не остался незамеченным. ИА REGNUM уже писало, что открытое письмо академиков — результат обострения противостояния РАН и ФАНО. История отношений, если можно так выразиться, этих структур подробно изложена в Докладе главы РАН. Главная претензия академиков в том, что ФАНО превышает свои полномочия и «наряду с административно-хозяйственными функциями активно вмешивается в организацию научных исследований, включая определение направлений исследований и организацию их проведения». Такая ситуация сложилась из-за несовершенства Федерального закона «О Российской академии наук…» (ФЗ-253),«в котором отсутствует четкое распределение предметов ведения и полномочий между РАН и ФАНО», сказано в докладе. Это позволяет трактовать отдельные пункты закона так, что Агентство позволяет себе вмешиваться в научный процесс, беря на себя «функции не только административно-хозяйственного, но и научного руководства». Замысел был иным. Да, подразумевалось создание двух центров управления научным комплексом. Но при этом управляющие структуры, имея разный организационно-правовой статус, принципиально отличались своим административным ресурсом: «Управление содержательной частью — научными исследованиями возложено на Федеральное государственное бюджетное учреждение «Российская академия наук», а обеспечивающие функции — на Федеральное агентство научных организаций, которому были также переданы в полном объеме права учредителя подведомственных организаций». Однако отдельные пункты ФЗ-253, перечисленные в докладе (5.3.2, 5.3.3., 5.3.4), возлагали на ФАНО утверждение программ подведомственных ему научных организаций — а это институты РАН! В списке возможностей Агентства оказалась — внимание — «разработка (совместно с РАН) плана проведения фундаментальных исследований, проведение оценки эффективности деятельности организаций, подведомственных Агентству (с учетом оценки, осуществляемой РАН)». Любому очевидно, что эти функции выходят далеко за рамки хозчасти. Как только ни ерничали насчет того, что кухарка может управлять государством. Теперь по ФЗ-253 получилось, что завхоз может управлять наукой. Это и возмущает ученых, заставляя писать письма и просить внести изменения в закон, чтобы не было лазеек и двойных толкований. Фактически требуется, как у классика — «дайте мне такую бумажку, чтобы это была окончательная бумажка, небумажка, а броня!» Только в этом случае никакой Швондер и близко не пойдет. Пока же, как свидетельствует доклад, ФАНО параллельно с РАН формирует научную политику. В мае 2015 года оно «выступило с реальными возражениями против осуществления РАН своих полномочий по научно-методическому руководству научными организациями и организациями высшего образования (письмо от 25.05.2015 №007−182−11/4к-282). Помимо этого, ФАНО ввело ограничение на предоставление подведомственными организациями информации, необходимой РАН для осуществления своих функций, что прямо противоречит соответствующим положениям 253-ФЗ «О Российской академии наук…». Таких цитат из доклада можно привести десятки. Суть одна — ФАНО мешает ученым заниматься научной работой. Но главное в том, что эта структура в своих руках сосредоточила деньги. А это уже серьезный аргумент. «Концентрация финансовых и материальных активов дает возможность ФАНО выстраивать собственную систему научных исследований». В качестве примера приводится ситуация с программами фундаментальных исследований по приоритетным направлениям президиума РАН. При распределении объёмов ассигнований на выполнение Программ президиума РАН ФАНО на практике реализовало принцип остаточного финансирования. «В результате были существенно снижены объемы финансирования проектов Программ президиума РАН, выполняемых по стратегическим приоритетным направлениям: исследования в интересах развития Арктического региона, обороны и безопасности, математического моделирования, медицинской тематики», — сказано в докладе. В частности, при секвестре бюджета в 2015 году ФАНО уменьшило объем субсидий на выполнение государственного задания институтам на 5% (3 млрд руб.) от исходных объемов, а финансовое обеспечения программ президиума РАН — на 50% (2,7 млрд руб.). Только вмешательство в этот процесс власти позволило предотвратить процесс ликвидации программ президиума РАН. «Непоследовательный и противоречивый характер вмешательства ФАНО России в организацию фундаментальных исследований препятствует дальнейшему ходу реформ», — вывод из доклада президента РАН президенту России Владимиру Путину. Читайте ранее в этом сюжете: Суицид чайников во главе прогресса: уничтожить учёных, чтоб «развить науку»
Источник информации: МКRU
Опубликовано 25.07.201 Впереди — либо ликвидация ненужной надстройки, либо гибель российской науки. На момент написания этой заметки под петицией, адресованной президенту страны Владимиру Путину подписались уже более 150 самых уважаемых представителей российской науки. Ближе к вечеру в понедельник от президента пришел ответ: он услышал ученых и должен проанализировать ситуацию. «МК» вместе с учеными разбирался в требованиях, изложенных в Открытом письме президенту, опубликованном на сайте Общества научных работников.Президент Путин услышал ученых, попросивших освободить их от ФАНО. Авторы начинают письмо с напоминания о том, что кризис в российской науке начался задолго до ее реформы, с начала 1990-х годов. Бедственное финансовое положение дополняют все новые и новые «реформы». Результатом этих, зачастую бессмысленных, инициатив госчиновников становится лишь последовательная деградация.Реформу Российской академии наук (РАН) 2013 года ученые называют «смертельным ударом».В качестве самых нелепых проектов новых «эффективных менеджеров» от ФАНО (к нему в 2013-м году перешли все академические институты) подписанты называют укрупнения институтов путем их объединения на “междисциплинарной” основе.Отмечается также другие «результаты», достигнутые горе-реформаторами с начала преобразования системы:- падение авторитета науки в обществе, а российской науки – в мире,- полное разрушение системы управления наукой,- демотивация и деморализация активно работающих ученых,- новая волна научной эмиграции, особенно среди молодежи,-резкая активизация бюрократов и проходимцев от науки,- уменьшение доли качественных отечественных публикаций в мировой науке.Тут же академики предлагают ряд неотложных мер по спасению ситуации:- Все права учредителя научных институтов следует вернуть РАН, сделав ФАНО составной ее частью, отвечающей только за хозяйственные вопросы и управление имуществом, но никак не за руководство научными исследованиями и оценку эффективности работы институтов и их руководства.- Немедленно прекратить разрушительную кампанию по бессмысленной реструктуризации системы существующих институтов РАН, проводимой без одобрения научного сообщества и без ясного понимания целей и задач, равно как и структуры современной науки.- Вывести академическую науку из-под юрисдикции Министерства образования и науки. По мнению ученых, следует вообще образовать новое Министерство образования и независимый Государственный комитет по науке и технологиям (ГКНТ) как центрального органа по организации прикладных исследований в стране.- Кратно увеличить финансирования академической науки.- Включить активно работающих ученых, пользующихся доверием научного сообщества и мировым признанием, в систему государственного управления наукой.Под данным обращением среди 150 подписей стоят подписи таких известных академиков РАН, как Евгения Александрова, Жореса Алферова, Александра Асеева, Льва Зеленого, Бориса Ковальчука, Геннадия Месяца, Александра Некипелова, Виктора Полтеровича, Михаила Садовского, а также 76-ти членов-корреспондентов РАН и 18-ти недавно избранных молодых профессоров РАН.Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков сообщил ближе к вечеру 25 июля, что Владимиру Путину доложили о письме более 100 ученых РАН, которые высказали озабоченность тем, что Федеральное агентство научных организаций вместо чисто хозяйственной деятельности претендует на руководство научными исследованиями и оценку эффективности работы научных коллективов.Пресс-секретарь президента также пояснил, что в Кремле ознакомились с материалами, опубликованными в СМИ по поводу этого открытого письма и с большим вниманием относятся к тем озабоченностям, которые высказаны учеными.При этом однако он отметил, что в Кремле хорошо знают и об альтернативных точках зрения, в частности, о позитивных сторонах, которые принесла реформа Академии наук. Он подчеркнул, что сейчас важно проанализировать эти озабоченности на фоне общей картины и кладя на чашу весов все точки зрения.Комментарий президента РАН Владимира Фортова:«Я не подписал это публикацию, потому что был в это время в командировке. В ней отражена главная проблема, которая обсуждалась уже много раз. Она возникла тогда, когда возникла реформа и разделение функций управления наукой между РАН и ФАНО. Тогда было ясно, и президент страны это подчеркивал, что идея научной составляющей и хозяйственно-административной будет срабатывать только тогда, когда разделение будет четко организовано. Этот тезис мы и проповедовали всегда. На деле же, в течение двух лет мы наблюдаем, что наши точки зрения с ФАНО расходятся, граница между нами становится все более деформированной. Был придуман принцип двух ключей, который по предложению президента был зафиксирован в форме соглашения. Но сейчас мы видим, что этого недостаточно, поскольку часто сталкиваемся с тем, что граница отодвигается в сторону науки. ФАНО, как нам кажется, берет на себя функции, которые ему не свойственны. Все остальное, написанное в письме является лишь следствием нарушения этого главного принципа». Наталья Веденеева Источник информации: сайт ФАНО России
Дата публикации: 04.05.2016
Научно-координационный совет обсудил новые подходы к формированию планов научно-исследовательских работ академических институтов, разработанные Федеральным агентством научных организаций. Предложенная система основана на Постановлении правительства №640 от 26 июня 2015 года. Согласно этому документу объем финансирования государственного задания в сфере науки должен определяться на основании нормативных затрат на проведение исследований. В случае с научными организациями ФАНО России – расходами на проведение фундаментальных исследований. В этом году новый подход к расчету стоимости планов научно-исследовательских работ будет запущен в пилотном режиме. Надо проанализировать и скорректировать предложенный подход - такое решение принял Научно-координационный совет. Как следует из Постановления, нормативные затраты представляют собой сумму постоянных и переменных расходов, необходимых для проведения исследований, умноженных на территориальный коэффициент. Для того, чтобы получить максимально корректные исходные данные, ФАНО России проанализировало планы финансово-хозяйственной деятельности институтов за 2014 и 2015 гг. в которых отражены все источники финансирования планов НИР и накладные расходы. Напомним, что институты ФАНО России представлены в 30 разделах Программы фундаментальных исследований государственных академий наук по 198 направлениям. В итоге, на основе статистики, удалось получить средние данные по зарплате ученых по каждому из направлений, стоимость часа их работы, а также затраты, необходимые для содержания инфраструктуры. «Мы старались широко подойти к анализу собранной статистики. Затраты, необходимые для проведения исследований мы рассматривали под тем углом, что в работе принимают участие не только научные сотрудники, но также инженеры, и специалисты по другим техническим специальностям. Для меня это был краеугольный камень», - отметил заместитель руководителя ФАНО России Сергей Кузьмин. По его словам, полученные данные теперь необходимо скорректировать с учетом экспертного мнения. Для этого при Научно-координационном совете будет создана специальная рабочая группа, которая будет уточнять подходы к нормированию по каждому из научных направлений. «В своем анализе ФАНО России отталкивалось от той экономики институтов, которая сложилась сейчас по факту. Теперь нам нужна ваша помощь. Мы должны вместе с научным сообществом проверить массив полученных данных, понять, в правильном ли мы направлении идем», - обратился к членам НКС С. Кузьмин. Заместитель руководителя ФАНО России также отметил, что согласно постановлению №640, уже в 2017 году объемы финансирования государственного задания для академических институтов будут формироваться на основе нормативов. «ФАНО России и академическому сообществу нужно выступить инициатором, чтобы наша точка зрения, в итоге легла в основу этого документа, этого подхода», - сообщил он. С. Кузьмин также подчеркнул, что верстка трехлетнего бюджета на науку уже началась. До конца мая ФАНО России должно передать в Минфин РФ расчеты с разбивкой по направлениям.
Дата публикации: 22.03.2014
Источник: сайт ФАНО РАН
Одной из главных задач на текущий год для правительства и научного сообщества Аркадий Дворкович назвал работу над Стратегией научно-технологического развития России до 2030 года. Об этом заместитель председателя правительства РФ сообщил на Общем собрании РАН, которое состоялось сегодня. По его словам, работа над документом должна завершиться к концу этого года. У Федерального агентства научной организаций и Российской академии наук созданы специальные координационные и совещательные органы, на них проходит обсуждение ключевых задач в рамках формирования стратегии.
«Мир быстро меняется, меняются технологии. Президентом поставлена задача сформировать новый перечень приоритетных фундаментальных исследований и критических технологий. Эту работы мы завершим до конца года. Сформируем новую стратегию научно-технической политики. Призываю заниматься содержательной работой», - сказал он.
Еще один приоритет – развитие научной инфраструктуры. Вице-премьер перечислил, что удалось сделать в этом направлении правительству, ФАНО России и РАН в 2015 году.
- В прошлом году были сделаны значительные успехи, среди которых открытие ускорительного комплекса ВЭПП-5 в Институте ядерной физики СО РАН, завершение строительства нового здания Института геологии и геохимии им. академика А.Н. Заварицкого в Екатеринбурге, программно-технологического комплекса по изучению генофонда растений в искусственно-регулируемых условиях в Институте растениеводства им. Н.И. Вавилова. И это несмотря на жесткие бюджетные ограничения.
А. Дворкович подчеркнул, 2016 году эта работа будет продолжена. Среди ключевых проектов по этому направлению он назвал создание в системе ФАНО России центра коллективного пользования научным флотом.
- Мы приняли решение консолидировать научный флот, консолидировать заказ на научные исследования. Благодаря этой мере можно будет увеличить загрузку имеющегося научного флота РАН.
Особое внимание в своем выступлении А. Дворкович уделил реализации Программы научно-технического обеспечения агропромышленного сектора. По его словам, проект соответствующей программы правительство разработало совместно с Российской академией наук, научными институтами сельскохозяйственного профиля, подведомственными ФАНО России, научными центрами и бизнес-структурами «Эта программа даст новый импульс развитию сельскохозяйственных науки, технологиям глубокой переработки сельскохозяйственного сырья, повысит конкурентоспособность сельского хозяйства и продовольственную безопасность», - отметил он.
Участники общего собрания неоднократно обращались и к кадровому вопросу. В октябре 2016 года Российская академия наук проведет выборы 162 академиков и 173 членов-корреспондентов, - об этом сообщил президент академии Владимир Фортов.
«Академия наук приняла решение, поддержанное президентом страны, провести выборы в октябре этого года с частичным ограничением возраста соискателей. Около 30% вакансий академии будет с ограничением в возрасте до 60 лет, а членов-корреспондентов - в возрасте до 50 лет», - сказал В. Фортов.
По его прогнозу, после выборов РАН пополнится 335 новыми членами: 162 академиками и 173 членами - корреспондентами. Среди основных требования к кандидатам президент РАН назвал высокий научный уровень и признание в научном сообществе.
Последний раз выборы в РАН проходили в декабре 2011 года. Следующие должны были состояться в 2013 году, но в связи с реформированием академии наук был объявлен трехлетний мораторий на выборы новых членов РАН.
Общее собрание РАН прошло 22 марта 2016 года. В собрании приняли участие председатель правительства РФ Дмитрий Медведев, заместитель председателя правительства РФ Аркадий Дворкович, министр образования и науки Дмитрий Ливанов, министр здравоохранения Вероника Скворцова, руководитель Федерального агентства научных организации Михаил Котюков.
Сергей Андреев, президент и генеральный директор группы компаний ABBYY Источник РБК: http://www.rbc.ru/opinions/business/18/03/2016/56ebda6d9a79472a5a650dfe?from=typeindex%2Fopinion
Формальная система оценок способна развалить самый эффективный коллектив — людям не нравится, когда на них смотрят под микроскопом. Им нравится интересная работа Вредные показали
Столь любимые многими работодателями KPI давно надоели сотрудникам. Сложные схемы, непонятные и порой странные критерии, зачастую предлагаемые теми, кто совершенно ничего не понимает в предметной области; постоянная напряженность, зависимость от внешних факторов, людей, процессов и, конечно, бесконечные отчеты.
На первый взгляд все довольно логично. Каждый работодатель хочет платить за реальные достижения, а не просто за отсиженное время в офисе. Вполне понятное желание вырастает в намерение построить систему с измеряемыми показателями эффективности и мотивированными сотрудниками.
Есть такие профессии, для которых относительно легко выстроить систему регулярной оценки. Здесь очень простые, прозрачные достижения, которые можно использовать в качестве индикатора. Специалист по продажам — объем продаж, маркетинг — оценка суммы сделок и т.д. Но для людей, которые создают что-то новое, для творческих процессов, такие системы почти бесполезны, часто и вредны.
Не думая о подобных особенностях, систему KPI начинают навязывать сверху всем — и сотрудники страдают. Но по факту руководство страдает от подобных систем не меньше, теряя не только авторитет, но и деньги. Только не всегда осознает, что же делать.
Субъективная оценка
Наша компания создает нематериальные вещи — сложные технологии и решения в области искусственного интеллекта. 70–80% наших расходов — это зарплаты высококвалифицированных программистов, инженеров, лингвистов, менеджеров. И, конечно, мы хотим, чтобы эти люди работали максимально эффективно. Отсюда вырастает задача создать систему регулярной оценки их работы. А построить такую штуку очень непросто, особенно для инженеров. Во-первых, их работа бьется не на квартальные периоды, а на разные отрезки времени под задачи. Во-вторых, здесь много субъективного. Но мы решили, что это нас не остановит.
Лучшие эксперты компании выделили около 18 важных параметров: сроки по поставленным задачам, достижение уровня качества, сопровождаемость кода, умение объяснить свою точку зрения и т.д. Определили их вес, построили 100-балльную шкалу, где каждому из критериев соответствовала порция баллов. Назначили специалистов для оценки достижений и недостатков по KPI. Все готово, нужно пробовать внедрять.
Примерно через полгода я спросил HR: «Как успехи?» Мне объяснили, что ничего не получилось. Почему? Во-первых, было сложно, система получилась громоздкой, требовала участия разных людей, контроля. Но главная проблема заключалась в другом. Когда вы делаете что-то первым, когда занимаетесь искусственным интеллектом, все задачи носят уникальный характер. Эту работу до вас никто не делал. Поэтому при постановке задачи для инженера есть лишь субъективная оценка эксперта о ее сложности и сроках выполнения.
Теперь представьте оценку хотя бы двух сотрудников. У одного — 78 баллов, у другого — 62. Сотрудника с меньшими баллами вызывает руководитель, обращает внимание на низкие баллы — «ты нас подводишь, надо с этим что-то делать». И слышит ответ примерно такой: «Какой-то эксперт решил, что эту работу можно сделать за три месяца. А я сделал за четыре, за что получил какие-то штрафы. Но любой другой сделал бы эту работу за пять месяцев. Ваш эксперт ошибается, я совершил трудовой подвиг».
Возразить непросто. По большому счету инженер, вполне возможно, прав. Проверить наверняка, можно лишь поручив ту же работу другому инженеру и измерив его временные затраты. Но тогда функция контроля будет стоить дороже функции производства. А это не входило в наши планы и выглядело совсем глупо с точки зрения эффективности. И что же делать?
Мы вернулись к началу. Зачем вообще были нужны эти оценки, KPI? Изначально мы просто хотели похвалить усердно работающих или подстегнуть ленивых, чтобы у людей возник мотив трудиться хорошо, когда хвалят, и лучше, когда ругают. Но вся наша получившаяся система оценок этому не очень способствовала: обратная связь была искажена из-за субъективного характера оценок.
Когда мы это поняли, зависли. Но дальше в голову пришла простая мысль. Каждый из вас может вспомнить время, когда он работал от зари до зари, совершал трудовые подвиги, преодолевал препятствия, не жаловался, а просто феноменально быстро и много работал. Когда такое было? Когда работа сильно нравилась, вы ею были увлечены. В такие моменты человек сам мотивирует себя и справляется с задачами максимально хорошо и эффективно.
Что мотивирует людей? Чтобы сотрудники в компании работали больше и лучше, нужно сделать их работу интересной. Это и стало нашей целью. Мы частично сохранили систему KPI, но в упрощенном виде, отбросив тяжеловесные конструкции с различными формальными оценками, и начали больше вкладываться в создание «интересностей».
ABBYY разрабатывает уникальные технологии, и на работу в компанию мы всегда нанимали талантливых людей. У нас работают инженеры такого уровня, что их надо занимать нестандартными и очень сложными задачами; именно это их мотивирует. Этих людей нельзя использовать, чтобы производить, скажем, базы данных: они заскучают и разбегутся. Но часто люди, выполняющие свою локальную задачу, не видят всего масштаба этих разработок и конечного результата. И первое, что мы сделали, — начали системно рассказывать сотрудникам о главных целях, к которым идем все вместе, о масштабных проектах, реализуемых во всем мире на базе технологий, которые они создают. Мы организовали регулярные открытые встречи глав компании с сотрудниками. По реакции коллег мы поняли, насколько важно, чтобы начальники умели объяснять сотрудникам, почему то, что они делают, значимо. Когда человек чувствует вовлеченность, когда видит свою роль в большом, работа превращается в интересную игру, человек увлекается. Все встает на свои места, он творит в свое удовольствие.
Мы также понимали, что вовлеченность человека напрямую зависит от его веры в компанию и ее лидеров. Но веры этой не достичь, если не собрать команду единомышленников, которые разделяют ценности компании. В нашем случае это люди, думающие инновационно, на шаг вперед, им важен качественный результат, они способны и желают самостоятельно учиться. Поэтому кроме работы с текущей командой мы начали активно искать таких же «аббишных» людей. Это стало второй задачей.
«Аббишный человек» не работает в одиночку, и главная ценность, заложенная в ABBYY, — командный подход. И наша третья задача — сделать так, чтобы текущим и новым сотрудникам нравилось работать в команде, чтобы они не боялись высказывать свое мнение руководителю, коллегам, обсуждать его. Такой подход к работе мы формируем через создание особенных условий и корпоративной культуры, как бы ни банально это звучало.
Люди приходят на работу не для того, чтобы соответствовать таблицам. Им не нравится, когда на них смотрят под микроскопом. И формальная система оценок для определенного вида деятельности, особенно творческой, уникальной, играет не положительную, а отрицательную роль. Люди перестают работать, когда теряется интерес. Без этого фундамента все оценки эффективности будут только мешать работать и никак не повысят производительность.
Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции.
13.02.2016Новостиважное, поручения Президента, Правительство, Приоритетные направления,реструктуризация, Совет по науке и образованию при Президенте РФ, стратегия научно-технологического развития РФ,ФАНО, Фурсенко, центры превосходства
Источник: официальный сайт Президента России, 11 февраля 2016 г.
Владимир Путин утвердил перечень поручений по итогам заседания Совета по науке и образованию, состоявшегося 21 января 2016 года.
1. Правительству Российской Федерации:
а) обеспечить внесение в законодательство Российской Федерации изменений, предусматривающих отнесение стратегии научно-технологического развития Российской Федерации на долгосрочный период к документам стратегического планирования, разрабатываемым в рамках целеполагания на федеральном уровне.
Доклад – до 1 июля 2016 года;
б) совместно с президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по науке и образованию предусмотреть с учётом положений стратегии научно-технологического развития Российской Федерации на долгосрочный период:
создание советов по приоритетным направлениям научно-технологического развития Российской Федерации, определение их правового статуса и порядка деятельности, имея в виду участие в работе этих советов представителей государственных органов, научных и образовательных организаций, а также бизнес-сообщества;
формирование механизмов, обеспечивающих участие научных и образовательных организаций в реализации приоритетов научно-технологического развития Российской Федерации.
Срок – 30 октября 2016 года;
в) представить предложения по формированию на базе ведущих научных и образовательных организаций сети центров превосходства в целях осуществления ими деятельности по реализации приоритетов научно-технологического развития Российской Федерации, предусмотрев конкретизацию направлений деятельности, а также механизмов государственной поддержки каждого центра.
Срок – 30 ноября 2016 года;
г) принять меры по ускорению реструктуризации сети научных организаций, подведомственных Федеральному агентству научных организаций, сохранив действовавший в 2015 году порядок оформления решений о передаче имущества, закреплённого за указанными организациями.
Срок – 30 января 2017 года. Ответственный: Медведев Д.А.
2. Президиуму Совета при Президенте Российской Федерации по науке и образованию координировать создание и деятельность советов по приоритетным направлениям научно-технологического развития Российской Федерации.
Доклад – до 15 мая 2017 года, далее – один раз в год. Ответственный: Фурсенко А.А
Источник: http://fano.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=35765
Совет по гидросфере Земли утвердил план морских экспедиций на 2016 год
В Совет по гидросфере Земли поступило 55 заявок на организацию экспедиций. Из них 41 заявка – на морские экспедиции и 14 – на проведение работ во внутренних водах. В числе заявителей 22 института РАН, 11 учебных заведений, 9 организаций от других ведомств и 13 зарубежных институтов. География экспедиций охватывает почти все районы, которые перечислены в Морской доктрине РФ - арктический, атлантический, тихоокеанский.
Как отметил член рабочей группы Совета по составлению плана морских экспедиций, руководитель Научно-координационного океанологического центра Института океанологии им. П.П. Ширшова Сергей Шаповалов, в этом году сложилась уникальная ситуация. Впервые за многие годы, заявки на проведение научных работ с привлечением флота подали институты ФАНО России, которые никогда раньше не участвовали в морских экспедициях. К таким, например, относится Институт физического материаловедения СО РАН. По словам С. Шаповалова, одна из задач Совета заключается в том, чтобы в будущем существенно расширить перечень участников экспедиций, в том числе за счет привлечения вузов.
Первый заместитель руководителя ФАНО России Алексей Медведев напомнил, что план морских экспедиционных исследований является основой для планирования загрузки судов. Исходя из него, ФАНО России будет распределять мощности научного флота. По его словам, чтобы эффективно использовать ресурсы, имеющиеся у ФАНО России, необходимо планировать экспедиции так, чтобы переход из порта в район работ, а также между районами работ без проведения попутных наблюдений были максимально короткими.
В 2016 году на финансирование программы морских экспедиций в бюджете ФАНО России зарезервировано 700 млн рублей. Это самый большой объем средств, выделенный на эти цели за последние несколько лет. С 2012 года суммы на организацию исследовательских работ в академической системе не превышали 300 млн рублей ежегодно.
«То, что произошло в этом году, вселяет надежды. Мы должны показать, что эти средства выделены не зря, все экспедиции должны быть проведены на хорошем уровне, должны быть получены хорошие результаты», - подытожил председатель Совета по гидросфере Земли, директор Института океанологии РАН Р. Нигматулин. Дата публикации: 25.01.2016 17:00
Дата последнего изменения: 25.01.2016 17:00 Научное судно "Академик Николай Страхов" вернулось в Калининград
Источник http://ria.ru/society/20160121/1362965352.html
Научное судно "Академик Николай Страхов" вернулось в Калининградскую область после двухлетнего вынужденного простоя из-за поломки в порту Коломбо на Шри-Ланке.
КАЛИНИНГРАД, 21 янв — РИА Новости. Научное судно "Академик Николай Страхов" встретили в четверг в Калининградской области из первого научного рейса после двух лет вынужденного простоя в порту Коломбо (Шри-Ланка) из-за поломки, 15 декабря судно направилось в порт приписки Калининград, проведя по пути в Россию исследовательскую экспедицию.
Долгий путь домой
В августе 2013 года у судна сломался гребной вал. Авария произошла у берегов Шри-Ланки, когда судно выполняло научно-исследовательские работы по заказу "Моргеослужбы". Геологический институт РАН, которому на тот момент принадлежало судно, а также заказчик не смогли вовремя обеспечить ремонт, из-за чего НИС "Академик Николай Страхов" вынуждено провело в порту более полутора лет.
"Мы следили за ситуацией, которая происходила с этим судном. Была ситуация, когда люди две недели были без воды, еды и электричества. Рад, что все закончилось благополучно, надеюсь, что у судна хорошее будущее, экипаж будет иметь хорошие условия работы", — сказал первый заместитель председателя российского профсоюза моряков Игорь Ковальчук.
Весной 2015 года к разрешению ситуации подключилось Федеральное агентство научных организаций (ФАНО). Агентство погасило долг за стоянку. С помощью специалистов Института океанологии имени Ширшова был проведен анализ технического состояния судна и выполнены аварийный и восстановительный ремонты. Только в декабре 2015 года корабль покинул судоремонтную верфь в Коломбо и направился в порт приписки Калининград.
"Действительно, в порту Коломбо экипаж находился в ужасных условиях, фактически брошен, без средств к существованию. Когда нам отключили электричество, остановились холодильные камеры, продукты испортились, не работали кондиционеры", — вспоминает механик судна Алексей Филимонов.
В августе 2014 года, в наиболее критический момент для судна и экипажа, он находился на судне, работая мотористом. Филимонов добавил, что моряки долгое время ждали помощи и, доведенные до отчаяния, обратились в российское правительство.
"У экипажа был очень тяжелое положение, но они правильно сделали, что написали письмо в правительство, это привлекло внимание и помогло ФАНО найти соответствующие ресурсы. И, конечно, это показывает, что должны судами управлять профессионалы, а не академики и ученые", — сказал директор института океанологии РАН Роберт Нигматулин.
Надежда научного флота
Кроме экипажа на борту судна находилась научная группа из пяти человек. В программе экспедиции были гидрометеорологические наблюдения, исследование загрязнения поверхностных вод. В пресс-службе ФАНО отметили, что подобные работы в акваториях Индийского и Атлантического океанов в новейшей истории России еще не проводились.
"Эта экспедиция была организована в формате возвращения, но проведенные исследования уникальны, сейчас мы рассматриваем "Академика Страхова" в качестве эффективной единицы в научно-исследовательском флоте и возлагаем большие надежды на те исследования, которые будут проводиться", — сказал заместитель руководителя ФАНО Алексей Медведев.
В частности, в ходе экспедиции специалисты Института океанологии РАН впервые выполнили полномасштабные измерения потоков солнечной радиации и характеристик облачности в тропической зоне Индийского океана, а также в Красном и Средиземном морях. Эти наблюдения важны для понимания климатических изменений на планете. Исследования выполнялись с помощью высокоточных радиометров и уникальной аппаратуры, разработанной сотрудниками Института океанологии.
"Мы сюда приехали с совета по гидросфере, на котором утвердили программу экспедиционных исследований, она охватывает практически все океаны. Финансирование по сравнению с прошлыми годами увеличено практически в три раза, на столько же увеличена и программа исследований", — добавил Медведев.
ФАНО рассчитывает, что активное использование научного флота в российских и международных проектах и грантах позволит привлечь дополнительное внебюджетное финансирование. Вырученные средства пойдут на развитие и модернизацию материально-технической базы научно-исследовательского флота.
РИА Новости http://ria.ru/society/20160121/1362965352.html#ixzz3zCV4QGmP
RADEL\wss.radel4 в 12:32 в Космос Одиночество во Вселенной — от Плутона до Земли: лучшие фотографии 2015 года
Подборка ИА REGNUM самых известных, необычных и просто завораживающих «космических» фотографий ушедшего года
Подробности: http://regnum.ru/news/innovatio/2049568.html Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА REGNUM.
| 1 - 10 |  |
| |
|
(скрыто) Ссылки администрирования
|
